实时监控宝宝的健康状况,股东提13项打击性骚扰

时间:2019-07-06 09:37来源:www.68455.com
很多孕妈都会觉得隔着肚皮对宝宝情况不了解是最大的痛点,加上产检也不是天天能做的。因此很多孕期app应运而生。这类app可以帮助孕妇在怀孕期间管理好自己的孕期健康,随时随地

很多孕妈都会觉得隔着肚皮对宝宝情况不了解是最大的痛点,加上产检也不是天天能做的。因此很多孕期app应运而生。这类app可以帮助孕妇在怀孕期间管理好自己的孕期健康,随时随地了解宝宝的健康状况。这种形式可以让孕妈放下心来,随时关注宝宝的发育情况。

此次年会召开之际,Alphabet正面临来自股东和员工越来越大的压力,包括其对性骚扰指控的处理不当、围绕其人工智能系统的道德担忧以及对合同工的广泛依赖等。

业务型产品就是由具体的业务实现主要盈利,不只是互联网 ,更重要的是业务的发展。笔者以电商产品为例,为我们分析了业务产品是什么、如何设计以及业务产品经理应该如何做?

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1、在线检测:相当于为孕妇提供一个听诊器,了解宝宝的胎心胎动情况,帮助孕妇在家了解宝宝的健康状况。

2018年11月,员工们抗议谷歌对性行为不当指控的处理方式

谈一谈业务产品设计的一些思考。主要分了六点谈:什么是业务产品?业务产品的定位和目标?业务产品的需求来源和分析?业务系统如何设计和优化?业务产品经理如何提升产品能力?谈谈业务产品经理的价值?

2. 提供报告:在仪器的帮助下,帮助孕妇检测出孩子的情况后就会生成一份检测报告,能为孕妈在异常危急的情况下作出提醒。

腾讯科技讯 6月20日消息,据外媒报道,在年度股东大会上,谷歌母公司Alphabet否决了股东们打击性骚扰、解决反垄断问题以及促进多样化等13项提案,尽管数百名员工在会场外进行了抗议。

一、什么是业务产品?

3.用户反馈:孕妇使用孕期APP之后,可以直接提出反馈意见。收到建议后平台将开始整改升级。

此次年会召开之际,Alphabet正面临来自股东和员工越来越大的压力,包括其对性骚扰指控的处理不当、围绕其人工智能系统的道德担忧以及对合同工的广泛依赖等。

现在互联网分产品类型主要来分是to B或者to C,主要区分纬度是使用的用户。如果用户是属于消费者、个人用户则一般称为2C,如微信、网易云音乐、抖音等等;如果用户是商家、企业内部人员则称为2B,如CRM、 OA系统、商家管理后台等等。

4. 孕期宝典:除了帮助孕妇监测宝宝的健康状况外,还会提供完善的孕期宝典,让孕妇可以学习有关孕期的知识,尤其是新手妈妈。

但Alphabet董事会否决了股东提出的所有提议,这些提议涉及围绕该公司的广泛社会关切。这些措施包括改变就业惯例和结束强制仲裁的努力等。

但其实我们所能看到和常用的C端产品,背后都有着诸多的B端系统在做服务支持。就拿一个成熟的电商app产品来说,用户在客户端能够看到商品且能够购买,就需要涉及诸多系统提供服务。

5. 孕妇交流区:孕妇交流区里面可以让孕妇们互相轻松交流,说出自己在怀孕期间遇到的问题或疑问,并且享受更多的服务,让孩子健康成长。

2018年11月,谷歌取消了针对全职员工性侵犯指控的强制仲裁政策。此前,约2万名员工因公司对性行为不端的处理方式感到不满而参加全球性罢工。

你能打开app看到商品信息,首先需要供应链系统上架商品数据;商品中心系统提供商品图、商品标题、类目信息;价格系统提供价格;寻源系统提供库存;促销系统券信息。

周三,研究机构Verly的一名代表问道,为何像他这样的合同工没有得到谷歌同样的保护。Verly由Alphabet拥有,但其员工主要是合同工。

开始下单购买,还需要会员中台校验登陆;风控系统校验风控;寻源锁定库存;订单中心计算价格,订单信息下发物流系统;物流调度配送等等。如果需要搜索订单,还要搜索提供服务;配置活动还需要cms系统;支持商户售卖商品,还有商家后台系统。

这名代表称:“与这家公司的其他工程师相比,我们的价值更低吗?难道我们不应该享有同样的权利和保护吗?我今天之所以来到这里,是因为我相信对雇员、合同工以及各种背景的人来说,Alphabet是公平的。”

当产生退货,刚刚的正向涉及支付链路的系统还要走一遍逆向链路系统。

Alphabet董事会还否决了一项要求该公司采用“公平雇佣做法”的提议。

因为各公司的业务复杂程度不同,系统架构切分可能不同,但电商链路系统划分大同小异。其中每个大系统背后又有很多个功能和系统进行拓展堆叠,用来支撑着电商前台app下单购买和退货服务。

在会场外,谷歌员工和股东表示支持放弃保密协议,并允许员工以更公开的形式对骚扰和歧视寻求补救。随着对大型科技公司的反弹加剧,这一行动代表了股东和员工首次加入到针对公司的抗议活动中。

所以当有一种新的商品类型需要上线,就会涉及电商链路诸多系统。上架一种商品类型的需求,往往就涉及上百人的产品项目。

周三,Alphabet还宣布了谷歌的新产品,包括谷歌镜头(Google Lens),这是一项搜索功能,允许用户使用智能手机摄像头突出显示项目,以收集更多信息。此外,谷歌还推出了新的求职功能Pathways以及在地图工具上推出新的紧急服务以警告用户有关自然灾害的信息。

我们聊业务产品设计,就聊下稍微了解的电商系统吧,因为电商链路算是最复杂的业务系统了。虽然链路中各系统定位和侧重点都不一样,但产品设计思路还是互通的。现在就谈下业务系统产品设计。

Alphabet还提及此前宣布的计划,即在旧金山湾区大型科技公司加剧的住房和无家可归危机中,它将提供10亿美元帮助建造更多住房。(腾讯科技审校/金鹿)

二、业务产品的定位和目标?

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在谈产品设计之前,要先聊下产品本身。一个产品重要的是盈利,我更偏向从商业模式上去区分我们所能常见的产品。

它主要分为业务型产品和工具型产品。业务型产品就是由具体的业务实现主要盈利,不只是互联网 ,更重要的是业务的发展;工具类的主要是互联网类的营收,比如广告、付费增值、游戏。

电商就是明显的业务型产品(业务产品可以由B端和C端组成)。电商系统的建设和优化,不外乎两个根本目标:提高收入和降低成本。

提升收入可以在面向顾客的C端产品,而B端系统的建设和优化目标一般来说更多是为了支撑和拓展业务的发展,提升效率,减少成本。

B端系统支撑和拓展业务的发展,这个目标很关键,因为很大程度影响了团队产品设计流程,方法论也会跟工具型产品有所区别。下面所说的业务产品,也指代B端系统。

三、业务产品的需求来源和分析?

根据公司的职能架构划分,一般来说会分业务方和研发方。

业务方会有负责具体业务的人来落实业务的运营,背负指标和KPI,如采销、市场、运营。而研发方更多的是去建设和优化系统来解决业务方所遇到的问题,支撑业务的发展。

业务产品的需求的来源一般会有这么几个方面:运营、用户、领导、数据。运营提出日常运营的一些问题,进而提出系统优化需求。用户在使用过程中提出疑问或者产品使用遇到的异常反馈。领导决策出某些项目需要落实。数据驱动,通过数据上线后的反馈,洞察存在问题以及需要优化的功能。

运营同事提出的需求占了业务端产品需求的很大一块来源。

因为一般是运营发现了业务问题,想要通过系统改善,这也是研发方产品经理的主要日常需求来源。所以就会往往有产品经理们疑惑,感觉是被运营带着节奏走。也会见到关于业务驱动还是产品驱动的讨论。

其实这种职能切分由公司决定的,至于为什么这么划分也不好去深究了。但产品经理可以发挥自己的主观能动性去影响业务,不要把自己当成需求接收的被动方,可以通过产品经理的思考引导业务方向。

比如说当接收到运营提出的需求,产品经理可以去分析需求的合理性和需求的价值,不是所有运营同事提出的需求都要满足,产品经理必须要有自己的思考。

一般来说,需求大多数是为了上线新业务或者当前业务遇到什么问题需要解决。

产品经理可以结合具体需求分析,需求分析三板斧:场景、用户、价值。

具体需求具体场景分析,不过都是围绕这三个维度去考虑,以前聊过需求分析,这里就不拓展了。但是提一下需求分析的前提,如何评估运营提出的需求是否能解决问题?评估需求价值能否达到预期量化目标?

这些能够有效分析的前提是产品经理必须要了解的业务。

了解业务才能知道问题所在以及有自己的判断,才能知道运营同事提出的需求是否能够解决问题而不会产生更大的问题,才能知道需求的价值而不被运营同事晃点。

对于任何一款业务产品来讲,流程是否完善形成闭环是业务运行的基础,产品经理需要了解业务,梳理流程时候才不会遗漏。

在梳理业务流程时,一方面需要审视当前业务流的合理性和优化点,另一方面需要考虑未来业务的发展和走向。只有真正深入业务才能更好地给出产品解决方案。

在了解业务之外,还要产品经理需要增加对数据的关注度。数据能够体现当前业务的问题,以及更好地辅助产品能够决策。权衡需求的价值也需要对价值进行量化,后续能够通过数据进行复盘。

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关键词: 孕期 健康状况 实时监控