没有深入合作,如约而至的8848

时间:2019-08-09 18:58来源:www.68455.com
原标题:网易严选回应入驻拼多多:只是试水,没有深入合作 原标题:大师作,大境界|如约而至的8848 M5手机 原标题:抢滩“新大陆”:互联网巨头的海外战事 在阅读本文之前,我们

原标题:网易严选回应入驻拼多多:只是试水,没有深入合作

原标题:大师作,大境界|如约而至的8848 M5手机

原标题:抢滩“新大陆”:互联网巨头的海外战事

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在阅读本文之前,我们恭请各位先转换一下思维。本文虽然品鉴的是一款智能手机,但在当今的智能手机市场,像8848这样的的手机品牌寥寥无几,它的发布会只有一年一次,新品看起来也是一年一代,但因为有各种奢华定制元素的加持,8848每一代的款式其实数不胜数。在8848的维度里,平常关于智能手机的那些性能参数都失去了光环,相对的,那些跨界而来的奢华元素,却成为8848独特的大境界。

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编者按

站长之家(ChinaZ.com)9 月 12 日消息据北京商报消息,近日,在拼多多的最新版本中发现了网易严选的品牌旗舰店,引发业内关于网易严选牵手拼多多的猜想。

Tips:

相比上半年剑拔弩张的中美贸易战,一场没有硝烟的“国际战争”早在2015年就已打响。战场位于印度、东南亚、金砖国家等新兴市场,交火点聚焦在这里超过10亿人拥有的智能手机屏幕,无论是基于此的购物、社交、出行或是本地生活,谁能左右用户指尖的走向,谁就是胜利者。

对此,网易严选相关负责人回应称,网易严选入驻拼多多发生在 2017 年下半年,到目前为止只是试水,并没有投入更多的资源。一直低调“潜水”的网易之所以会被浮出水面,是因为最近拼多多在 9 月刚刚更新的大版本中,将“名品折扣”板块升级为“品牌馆”。

AHCI,瑞士独立制表人协会。它是一群由富有创造力和变革精神的高级腕表技师们组成的学会,也是世界顶级独立制表师机构,其吸纳成员的原则是:独立创意,独立制作,绝对不依托大品牌;永远创新,不可以用任何一个前人做过的设计方案。目前学会只有30多位正式会员,分别来自瑞士、德国、西班牙、乌克兰、日本、中国等国家。

本文为《中欧商业评论》2018年9月刊焦点【中国互联网巨头的海外战事】内容,点击文末“阅读原文”,可付费阅读本期焦点全部5篇文章。

据拼多多官方数字显示,网易严选旗舰店提供了 89 种商品,共拼购成功了 600 多件。在拼多多平台销量最高的网易严选商品是一件拉杆箱,截至 9 月 11 日,该商品已拼成 32 件。

AHCI独立制表人协会主席Konstantin Chaykin说:“技术的最高境界是艺术,这正是小众高端品牌的生存之道。”

文 / 潘鑫磊 本刊资深编辑

虽然严选官方称并没有投入过多的精力在拼多多,但业内人士认为,严选和拼多多在某些方面面临相似的问题。而且丁磊看好黄峥不是一两天的事了,只要拼多多顺利度过今年这波“危机”,相信这种试水会在更深层面进行合作。返回搜狐,查看更多

2018年3月,巴塞尔表展期间,8848钛金手机宣布与AHCI达成战略合作。

(本文共计9000字,预计阅读时长18分钟)

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如果你还不能理解AHCI是什么样的存在,那换个方式理解:平日我们看到的很多钟表大品牌,他们绝大多数产品都属于量产范畴,而AHCI之中的腕表技师们所推出的作品,都尊崇最原始的钟表生产思想和流程,但因为这个协会在技术创新层面的极度苛求,使得这些大师们推出的作品都是独一无二的艺术品,价格自然也非常人所能及——而这样的原则,恰恰和8848手机所推崇的理念是一致的。

回头看,2015年是个值得注意的年份。

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这一年的情人节,滴滴和快的宣布合并。这场持续了一年之久的补贴大战,在烧掉几十亿人民币之后,背后的两位金主终于坐不住了,支持滴滴的马化腾和支持快的的马云握手言和。程维和吕传伟出任联席CEO,仅仅一个月后,联席制度终结,快的吕传伟套现淡出,32岁的滴滴创始人程维开始掌管这家日后估值高达800亿美元的超级“独角兽”。

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让程维意想不到的是,合并快的后不但没有锁定胜局,反而遭遇了一个更强劲的对手。诞生于硅谷的打车软件鼻祖Uber彼时已手握50亿美元,进入中国的头两年就烧掉了20亿美元,一副志在必得的样子。技术实力、营销声势、资本保障都不及对手的滴滴很快陷入被动,程维作出了一个遭到所有股东反对的决定:在和快的合并后的第三个月,滴滴投资了Uber北美的竞争对手Lyft,在随后的8月和9月又分别投资了Uber在东南亚和印度的竞争对手Grab与Ola。程维隐约觉得这可能是击退“八爪鱼”Uber的唯一办法,但他并没有十成把握。

入手最新的8848 M5,其包装盒首先就带来无可抗拒的精致感。表面的皮质暂且不说,打开盒子之后中轴处的铰链,就让人喜爱不已。换别的品牌,说这样的包装可能会有过度之嫌,但放在8848身上,我们一点也不觉得,反而认为这是顺理成章。

同样在北京,同样刚刚成立三年,信奉“用机器干掉编辑”的另类新闻客户端今日头条已经在国内获得了3.3亿激活用户,月活跃用户达到8600万,用户日使用时长达到50分钟。当时这一成绩还不足以引起巨头的重视,在创始人张一鸣心中,挑战巨头似乎也并非创业的最大目标。这个同样年仅32岁的年轻人已经开始推进今日头条的国际化战略,并认为出海会成为中国互联网企业的必然。同年8月,今日头条海外版TopBuzz上线。

打开包装盒,盒内严格秉承四平八稳的对称布局,类肤质触感的内衬与雅致的配色,实是让人忍不住想多说几句——也许这个时候,我们能深刻理解当的“买椟还珠”是一个什么样的场景了。这并不是说我们的关注点偏了,像8848这样的品牌,任何一个细节都不可能放松。

刘强东率领的京东于2014年在美国上市,和阿里巴巴旗下的淘宝天猫稳坐中国电商前两把交椅。同样在2015年,京东6月上线了首个跨境电商出口平台俄语站,同年11月成立印尼站,瞄准两地4亿人口。

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由百度、阿里巴巴、腾讯各自首字母组成的BAT一度成为中国互联网势力的代名词。不过就出海而言,三家方向各不相同。百度在2015年悄悄关闭了已经运营7年之久的日文搜索引擎,早在2006年就开启的国际化此时面临全面调整。腾讯则借微信拿到了移动互联网时代最值钱的入场券,不过已经在海外推进两年的国际版Wechat并不顺利,而日后成为腾讯又一大杀手锏的投资能力在当时还名不见经传,彼时腾讯在海外的投资更偏主业游戏。

从最早的第一代8848,再到现在的M5,每一代手机都能看出8848的进步。到了这一代,M5依旧传承了8848手机霸气,不,应该说霸道的外观与手感。虽然屏幕的尺寸只有5.65英寸,但实际的手感却是要大出很多,现在智能手机那些无边框、无下巴的潮流,对于M5都是不存在的,因为它本身要的就是不一样。

目光最清晰的是马云。阿里巴巴上市后提出全球化将是阿里未来十年最重要的战略之一,但这一定程度要归功于阿里最早就以B2B外贸跨境起家,而且阿里也早在2010年就上线了出口B2C电商平台速卖通,目前已覆盖全球230个国家和地区,可以说阿里天生就具备一定的海外基因。2015年,阿里巴巴携蚂蚁金服分别在印度和东南亚布局了电商(印度Snapdeal)、物流(新加坡邮政)及支付(印度Paytm),业务核心环节一个不漏,为此后的持续加注打下基础。

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虽然各家境况不同,但动作惊人地一致。不管是投资还是自建,中国今天绝大多数处于第一梯队的互联网公司在2015年集体踏出国门。唯一萌生退意的百度因为牢牢把持着PC互联网时代的入口地位,在国内战场还未做好全面转型移动的准备,倒也成了今天被认为错失移动互联网关键一役的缩影。

每台M5所采用的材质,都是精挑细选的结果。其中框采用钛合金,不同版本还运用了不同的镀金工艺;背后皮质供应商来自欧洲,精选的一张小牛皮只能供给约20台手机使用,在机身与皮质之间,还充填了SBR高回弹棉,因而触感更加温润舒适——使用上一代M4的时候,因为没有这个充填物,感觉就有些偏硬。而在背部副屏、镜头以及闪光灯表层,都采用硬性极高的蓝宝石玻璃,保证长期使用后依旧光亮如新。

对于那些已经远航的冒险家们,2015年是一个不能更好的时间点。

这一代的M5外观最大的变化,就是背后的副屏。这块圆形副屏的加入,让M5的背部比过往多了很多灵动的感觉。与AHCI的合作,让8848受益颇多。这些精通机械与艺术美学的大师们,让M5的背部变得比此前更加的精致复杂,各种奢华元素的点缀也放置得恰到好处,从而让这个部分从过去的单调,变得可供把玩与欣赏。

“就是这里了”

但更重要的是,AHCI大师们的钟表作品,也被M5数字化了,可更换的动画表盘,都取材于真实表款,可随心更换——这被命名为“时间眼”。当然,信息提醒这些常规功能也都是有的。对比有些双屏设计的手机,M5这块副屏的利用率会更高,毕竟这款手机更适合正面向下放置。

美团点评CEO王兴在2016年抛出了著名的“互联网下半场”论,听者有赞有弹,但一致对互联网用户由增量转入存量这一判断表示认同。最明显的标志是中国智能手机出货量自2014年突破4亿台后增速已回落到个位数,所谓的人口红利,在移动互联网这个范畴也看到了天花板,“该触网的都触网了”。落到微观,则是大小互联网公司面临成本上升、竞争加剧的存量博弈。

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比如说获客成本。在移动互联网处于疯狂增长期的2012年,手机应用商店求着开发者们上传App,当时的CPA(每次行动成本,cost per action)接近于0,到2015年,每个用户的CPA成本飙升至5元到10元。用户的活跃成本也大幅上升,早期一个App只要满足用户一定需求就能保证持续的活跃度,但到2015年时更多地要靠红包和补贴才能留住用户。同时在变现最容易的游戏领域,早期每个细分领域只有一款游戏,很快增加到5 ~ 10款,2015年已经到了每周上线5款的程度……

特别要说明的是,因为M5的机身材质太过多样,所以在最后组装时,很多部分的结合只能依靠纯手工才能达成。M5上下部分采用8848手机传统的棱角设计,这个部分的皮质贴合工序需要5年以上熟练的工匠,耗时两小时左右才能完美达成,工序上也比上一代产品多出了12道——而手工制作,就意味着结果可能会变得更加独特。同样的,M5的机身棱角部分的打磨也需要熟练工人手工精确打磨而成,耗时更长,超过4小时。而这加工线上的种种,都与钟表的制作何其相似?

虽然当年出现了波澜壮阔的“大众创业”,但企业要持续经营必然要满足收入大于成本以及保持健康稳定的现金流,这些基本常识在当时被很多创业者遗忘,一旦一级市场趋冷,投资收缩,大片的创业公司将难以为继。对于互联网大公司来说,虽然可以一定程度享受存量竞争带来的市场集中度进一步提高——BAT以及京东这几家上市公司在已经具备相当体量的同时在2015年均保持了同比超过30%的增长。但另一方面,这几家大公司对市场信息又最为敏感,甚至就是相当一批明星创业公司背后的投资者。国内市场增量殆尽,去哪里开辟新的战场?

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最先嗅到机会的是中国的智能手机厂商。小米在2014年7月宣布进军印度市场,同年12月Vivo跟进,随后一加、酷派、魅族、华为悉数进场,拥有超过13亿人口的印度被中国新生代手机厂商视为最大蓝海。在此后的三四年,中国手机品牌将占据印度接近一半的市场份额。而印度此前由功能机占主导地位的品类格局确在2014年前后向智能手机迅猛切换(图1)。

对比工艺与设计,M5的硬件配置真的就不那么重要了。有些人吐槽2018年下半年发布的机器还采用骁龙835平台,但各位觉得8848的用户真的会在乎这个么?而且骁龙835平台本身的调校表现,还有续航发热等,都步入非常稳健的时期,反而更加合适。6GB 128GB/256GB的内存也完全可以保证使用的流畅,3450mAh的电池也可以保证一天的正常使用。更何况M5的充电配置规格很高,5V4.8A的低压快充方案,24W的功率可以在30分钟恢复多达70%的电量,相当可观了。此外,M5还改变了过往8848手机拍照功能一般的不足,IMX362的大底,能提供非常宽泛的拍照适应表现。

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智能终端到位后,印度瞬间诞生了数以亿计的潜在移动互联网用户,中国互联网巨头们有了出海目标,紧接着知名机构的研究报告给已然活跃的想象力插上了翅膀,一连串精确量化的美好描绘让所有人确信“就是这里了”。

每次8848发布价格之后,都有人惊呼好贵,但就我了解的情况,历代产品中,卖得最好的,却是私人定制款,比如上代M4,销量最好的就是16999元那一款。这也许就是8848的目标用户与普通消费者的不同之处,价格是次要的,要的就是独一无二,要的就是自己喜欢——“有钱难买心头好”,这是一位住别墅的朋友不时挂在嘴上的话。而现在,8848与AHCI的合作,更是将这种独一无二的工艺与设计,提升到了一个新的高度,这也许就是8848能在市场上稳步前行的源动力吧。返回搜狐,查看更多

波士顿咨询公司在2017年初针对印度发布了一份题为《2500亿美元的数字火山不再休眠》的深度报告,预测到2020年,印度互联网经济总量将翻倍至2500亿美元,占GDP的7.5%。印度在2016年已成为仅次于中国的全球第二大移动互联网用户所在地(图2),比如脸书旗下的通信软件Whatsapp在印度就拥有1.6亿月活跃用户,成为其全球最大市场。

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同时就人均数据流量的提升空间而言,印度市场仍有极大潜力(图3),这意味着互联网公司主打的社交、电商、娱乐等领域或将迎来爆发性机会。

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几乎在同一时期,拥有超过6亿人口的东南亚也走到了聚光灯下。有趣的是,以往的统计范围都以单一国家为主,比如拥有超过10亿人口的中国和印度自然是移动互联网最具潜力的两大市场,但随着智能手机在全球范围内的迅速普及,区域市场的概念也逐渐被接受。国际数据公司IDC在2015年前后开始单独披露东南亚地区的手机出货量,IDC选取的是人口排在前列的印尼、马来西亚、缅甸、菲律宾、泰国以及越南。2016年,智能手机出货量在这六大新兴市场突破1亿台大关。

而这一次唱多东南亚移动大潮的机构来头更大,全球互联网巨头谷歌联合新加坡主权投资公司淡马锡在2016年5月和2017年11月两次发布研究报告,预测到2025年,东南亚地区的互联网经济总量将达到2000亿美元,报告样本将区域内发达程度最高的新加坡替代缅甸,连同印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南成为今天最为普遍接受的东南亚代表六国。

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